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安邦信2008年營銷工作會議勝利召開

文章出處:安邦信變頻器 發表時間:2008/8/1
        2008年1月14至20日,為期七天的深圳市安邦信電子有限公司2008年度營銷工作暨2007年營銷先進員工表彰大會在深圳公司總部勝利召開,本次會議由公司副總經理、市場營銷總監侯亞軍先生主持,公司董事長、總經理李恩長先生作年度工作報告。 本次會議主要議程為:總經理作年度工作報告,營銷總監作市場營銷工作報告,區域負責人作2007年工作總結報告和2008年工作計劃報告,先進個人工作事跡報告,分組討論總經理工作報告,業務技術培訓討論等。 在總經理報告中,首先回顧了剛剛過去的2007年的工作,2007年,全體員工在“強化管理、轉變思想、整合資源、突破億元”經營方針指導下,在高低壓銷售市場,屢建奇功,在低壓銷售市場穩定發展的同時,在高壓市場,以“高起點、大難度”的方式快速切入工況環境惡劣的水泥、鋼鐵兩大行業,以3500KW水泥最大功率變頻裝置,形成先聲奪人之勢,在水泥、鋼鐵行業一炮走紅,快速提升了安邦信的品牌形象,打破了高壓變頻器國外品牌壟斷的形勢,為國家和客戶贏得利益。 在營銷過程中,我們采取“低壓促進高壓,高壓帶動低壓,高低壓共同發展”的營銷戰術,實現高低壓銷售雙勝利,超額完成年初制定的億元銷售計劃,走出了多年徘徊于低壓市場銷售的困境,打破了經營瓶頸,實現了驕人的業績,重新奪回了安邦信的市場地位,贏回安邦信的尊嚴。 2008年,是公司發展的十周年,經過十年的努力,安邦信公司憑借一流的技術研發隊伍,先后研制開發了G5、G7、P7、G9、P9、G11、V9、A11、E11、V11、Z9/Z11和HVI系列高壓變頻器十大系列200多個規格的產品,形成了自主知識產權。 2008年,公司將進入快速發展時期,我們將以“實行三化管理、實施三大戰略,實現三億銷售”作為年度經營的指導方針,公司在制度化、程序化、量化管理上深化公司管理,同時,實行市場、品牌、產品三大戰略,公司進一步牢固樹立服務意識,07年11月8號在“2007變頻器節能產業高峰論壇暨第四屆中國變頻器用戶滿意十大品牌發布會上”榮獲“中國變頻器用戶最滿意十大國產品牌”。 在會議中,各區域營銷負責人匯報了2007的工作情況,并安排了2008年的銷售計劃,緊接著,與會人員分組討論總經理的工作報告,在熱烈的掌聲中,公司營銷中心的先進個人和部門接受公司的表彰。 隨后,李恩長總經理號召所有與會人員緊緊圍繞“實行三化管理,實施三大戰略,實現三億銷售”年度經營方針,咬定目標,奮力拼搏,成功一定屬于安邦信人! 接下來,公司副總經理、市場營銷總監候亞軍先生作會議總結性發言,候總監首先向奮戰在市場一線的全體工作人員表示慰問,同時,侯總監告戒全體營銷人員戒驕戒躁,在成績面前不自滿,在困難面前不氣餒,確定目標,全力奮戰,同時要求全體與會人員,深刻學習和理解總經理工作報告,真正把總經理的工作要求落實到工作中! 最后,在成功完成大會各項議程后,在熱烈的掌聲中,侯總監宣布大會勝利閉幕! 總經理做年度工作報告 營銷總監做營銷培訓 先進辦事處頒獎 全體營銷人員
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